前不久在網上曝出江蘇溧陽產生家庭保姆憋死老年人惡性事件，家里83歲臥床不起老年人被剛入崗8天的冷酷家庭保姆先用純棉毛巾捂著臉部，隨后一臀部坐著老年人胸脯，手上搖著折扇，直到老年人沒有了心電監護 ……此惡性事件令人聞者難過，聞者發憤。

其兒女也是后悔莫及將這一魔鬼請到家里，惡性事件產生造成社會發展人民群眾高寬比關心，這又再度將“養老服務”這一社會現象引向群眾視線，該惡性事件的監控視頻視頻上傳在網絡上后網民們分別表達意見，除開對家庭保姆惡事破口大罵外，也有人明確提出了養子女不起作用，斥責其子女大逆不道，為什么不自身陪護老人。

當家里關鍵人力資本月工資盈利超過家庭保姆一個月月工資2-3倍時，以己度人都是考慮到雇家庭保姆或是住養老院處理老齡化問題，為家里節約開支。這名被害老年人兒女先前也照料過一段時間，但每一個兒女都是有自身的家中與生活，老年人因病況加劇，家里照料不回來才決策雇家庭保姆，兇犯家庭保姆本又和老年人的大女兒了解十幾年還是老鄉，再加家庭保姆毛遂自薦說有護理員工作經驗能夠照料陳女士的媽媽，卻沒想到引狼入室。兒女的一個決策，決策了這名老年人的生和死。假如老年人趁自身還能做挑選與決策時分配好自身的老年生活，是不是會出現轉折？

在我的工作上常常會聽見一些老年人的知心話“現在我就為自己多看一下幾個養老院，等著我臥床不起不可以動了就住進我心愛的養老院。不愿意被小朋友們隨意分配！”“現在我80幾歲，先前在家里摔過一跤在家里療養時，請的家庭保姆凌虐過我，如今從此害怕找保姆了！我覺得養老院。”應對社會發展上一起又一起的家庭保姆凌虐案子，再加一部分老人居家養老時雇過家庭保姆后，慢慢剛開始了解并接納養老院。到現在愈來愈多的老人從為自己準備充分適合的養老院，等動不上再說住。到現在“趁自身還能做決定，還能吃能機械能享有，找一個好點的養老院先搬入享有兩年日常生活，等著我平躺著都不可以動了，再好的生活環境都享有不上。”的確，趁自身還能做挑選做決定，好好地享有一下老年生活。

養老院做為民政管理類服務業，管理方法、運行、服務項目均受監管部門，養老院內服務項目逐層管理方法，均有服務保證。如今的養老院慢慢趨于CCRC（一站式養老服務中心）醫養結合小區，住進CCRC養老服務中心，老年人從自立轉變到醫護都是有專業團隊出示服務項目，一部分人不正確的覺得養老院不接納醫護型老年人，事實上有要求就會有銷售市場。萬科地產養老服務在探尋醫養結合養老服務的道上也慢慢趨向規范化、系統化，能保證一對一訂制醫護服務項目，有著自主研發的V-Care照料管控系統軟件，服務水平也在制造行業內遭受一致認同。

萬科地產養老服務在養老行業早已磨礪深耕細作10多年，持續探尋、改革創新，流程管理規范化，服務規范系統化。歷經不斷小結與發展趨勢，萬科地產副總裁表明：“老年產業是一個萬億元銷售市場，探尋發展趨勢老年產業，對健全萬科地產業務流程傳動鏈條，為顧客出示項目生命周期的商品和服務項目，具備戰略地位。”遵照“重視、持續、對外開放、基層民主、新生兒、自身”六大服務宗旨，運用“幸福快樂金融機構”及“V-Care”兩大原創自主創新可視化工具，提倡左鄰右舍式積極社交媒體文化藝術，著眼于為每一位搬入年長者產生有溫度、有體面地、有自尊的老年生活。