今年3月29日-18日，普親集團公司今年1一季度經營分析會在長沙市舉辦。普親集團公司老總唐文湘、經理盧予人、職責管理中心責任人，各戰區經理、服務部負責人及其一部分組織院/網站站長近40人，聚齊長沙普親老年人保養院，對一季度生產經營情況開展全方位小結剖析。
工作復盤，深層分析
1、集團公司各管理中心
大會之際，集團公司營銷中心、會計管理中心、運營中心、人力資源管理中心最先對“四線”工作中開展了小結整理，根據對各類數據信息的多層次剖析，分析存有的關聯性及個性化難題，并明確提出實際處理對策。
2、各地區&組織
地區及組織是貫徹落實運營和經營義務的行為主體，各戰區經理及院/網站站長對一季度的分別生產經營情況開展了剖析，共享分別的成功案例，并就一些實際存在的不足開展了討論。
重點工作，步步為營
經濟活動分析
集團公司經理盧予人從費用預算、實行、結果三個層面對經營指標做總結發言，組織發展趨勢必須根據營業收入來反映，提高營業收入的關鍵取決于搞好服務項目，將來普親學校可能更普遍地連接制造行業及總公司資源，顛覆式創新組織發展趨勢，讓學習培訓、提高、學習培訓變成組織發展趨勢的關鍵能量。
對于下一季度的工作規劃，老總唐文湘規定，一是務必高度重視經營工作中，運營是公司存活之本，而經營是搞好運營的基本，要對經營存在的不足開展深層次分析，并將剖析工作落實到每一個地區、各家組織，明確提出目的性更強、可以不斷造成實際效果的整改措施。二是嚴苛廣泛開展住院評定工作中，評定是照料服務項目的剛開始，危害著經營工作中的自始至終，集團公司可能頒布新一版的評定評定量表，并對各組織的評定精英團隊開展更標準、更技術專業的學習培訓。三是調節運營與經營邏輯性，突顯運營與經營兩道的優秀人才配備，奮勇爭先，踏踏實實，把經營和運營做上架的階梯。
