“得病要到醫院”，那樣一個簡單生活基本常識，我覺得觀眾小伙伴們都了解，可是在養老院的經營中，這一基本常識通常是組織 和親屬分歧的一個暴發點。

上星期，在我的盆友圈中，一位杰出養老服務管理人員發布的一段文字，造成了我的留意，他說到，自身的照料精英團隊將一位得病的搬入年長者送至醫院門診后，遭受不久趕來當場年長者閨女的提出質疑，即便如此，照料精英團隊依然平心靜氣地將年長者身體情況交待清晰后才回到了養老院。這類事例也許在每一個養老院都曾碰到。尤其是做為醫養結合的養老院，當搬入年長者出現病癥時，組織 醫務人員在場后會馬上開展基本生理學指標值的精確測量，如心跳，心率等，隨后分辨是不是要送至定點醫療機構開展進一步的醫治。現階段，這應該是大部分醫養結合組織 的規范化步驟。具體經營中，分歧出現在是不是要送年長者到定點醫療機構的階段上。假如送定點醫療機構，查驗后發覺年長者無重特大健康問題，親屬感覺組織 醫師分辨出錯，造成 親屬擔負了不應該造成的醫療費；如不送定點醫療機構，當年長者一旦產生重疾時，親屬也會感覺是組織 醫師分辨出錯，送醫院門診不立即，造成 年長者生命健康遭受巨大損失。它是養老院內有護理的狀況，如果養老院沒有醫生與護士，一旦年長者出現健康問題，通常照料工作人員會通告親屬送年長者到醫院，既占有親屬時間，年長者來回于醫院門診也會危害搬入體會。

針對在醫養結合養老院工作中的醫師而言，很重要的一項工作中便是在搬入年長者健康問題產生時，分辨年長者病況是不是比較嚴重，是不是應當送到醫院門診，如不送醫院門診，是再次觀查，還是開展基本服藥。這對醫師的技術專業度明確提出了較高的規定，不但要了解各種各樣老年疾病，也要有精確的分辨。另外，養老院的照料師也應當具備一定的診療專業知識，當年長者產生健康問題時，不可以驚慌，可以理智分辨出病癥類型，開展適合的搶救或醫護，隨后聯絡組織 醫師開展進一步確診。現階段，這類優秀人才的塑造，是我國照料優秀人才管理體系的基本建設所應當健全的一個版面。

另外，親屬也應當對搬入養老院的親人在產生健康問題時，可以理智思索，綜合性考慮到，碰到難題立即與組織 醫療人員或照料工作人員溝通交流，降低分歧的產生。相信不論是親屬還是組織 ，一定都是以維護年長者生命健康視角考慮到做出的決策。從病癥視角而言，根據各類查驗，發覺病癥的實質，這種查驗便是必需的；而根據查驗，清除了各類病癥，那這種查驗也是必需的。老人的身體狀況對比起年青人要繁雜，多一項必需的查驗，很有可能就能及時處理潛在性的風險性，防止一次風險的產生。

我期待，之后愈來愈多的養老院可以有技術專業的醫生和照料精英團隊，與親屬搞好溝通交流，相互為年長者身心健康服務保障。