護理家的發展追上了一個新時代，也追上了一個壞時期。

新時代，是在那一年，全部金融市場忽然看到了“醫護服務項目”這一出風口，當全部我國，社會發展關心到社會老齡化的“闖進其來”的情況下，當“權威專家”們忙著為國家出新招的情況下，資產發覺，全部說白了的老年產業，必定繞不動一個重特大的難點——醫護。 由誰來服務項目，由誰來學習培訓，由誰來管理方法…… 因此，醫護服務項目進入了資產的全視，護理家在這一年創立，也圓滿的完成了包含領勢項目投資及上海市珍鼎以內的天使投資。

壞時期，是資產之風勁吹之時，在銷售市場刮起了一整洶涌澎湃。因此，各界“仙人”們所有添加來到這次醫護盛會當中，一時之間，到處都是“技術專業醫護企業”。這里有情結，也是有嬌情；有理想，也是有空想；有堅定不移總體目標，也是有海市盛樓……

2年多過去，醫護銷售市場歷經數番拼殺，褪掉一些不堅定不移者，投機商，留有了這些仍在追求理想的創業人。

護理家是那在其中一個最堅定不移的人。

由于，她們早已在為這次嚴冬搞好了提前準備。

17年十一月護理家得到了來源于中航信托三千萬的Pre-A輪的股權融資后，開始了新一輪的保暖提前準備。

過去的9個月中，護理家的營銷團隊進一步整理全部醫護的整個過程，將全過程中的每一個困擾，再度拿出來關鍵剖析，出示解決方法。

使我們看一下這種“可靠”的計劃方案，是怎樣確保護理家為顧客尋找到“可靠”的養老護理員的。

護理家根據四大技術專業管理體系為顧客出示安心醫護服務項目，讓顧客已不為找不著一位"可靠"的養老護理員而犯愁，為親屬已不為家人是不是享有到“安全性”的醫護服務項目而擔憂。

一、養老護理員全線體系管理

護理家設計方案了根據云計算技術的工作人員體系管理，確保每一位職工從接納學習培訓的第一天剛開始，就會有嚴苛的真實身份驗核，人體健康體檢，以保證工作人員的安全系數；另外，在今后的每一項技術培訓，每一次入崗狀況都產生詳盡的工作人員成長足跡。令其該養老護理員在億戶家的每一步都是有跡能查。

二、學生企業培訓體系

該管理體系根據四大控制模塊，能夠使一個從沒觸碰過醫護服務項目，從沒上過班的學生，快速發展為一名具有出色職業素質的達標養老護理員！

1、理論課

根據日本介護核心理念，融合我國現實狀況，選用獨立撰寫的教材內容為全體人員開展理論課。

2、崗位訓煉

依據現階段我國從業者的特性，億戶家開創了特有的崗位訓煉課程內容，可以讓學生具有基礎的職業道德規范。

3、實際操作訓煉

根據真正的醫院門診及養老院等醫護場地，用傳統式師帶徒的方式 ，讓學生可以迅速的將基礎理論護理知識轉換為具體臨床醫學實際操作。

4、崗中學習培訓

由于當代診療的部門化，醫護服務項目依據各部門特性也是有不一樣的看護服務項目規定，為使養老護理員具有大量部門的看護專業技能，以考慮顧客的要求，億戶家要在養老護理員的服務項目中，持續開展多部門，多疾病的日常生活醫護提高學習培訓。

三、顧客評定管理體系

護理家根據Barthel Index的評定表，融合醫院護理的具體情況，開創了“護理家住院治療病人日常生活看護評定表”，以協助顧客掌握看護內容并挑選適合的看護服務項目。讓顧客在規范化步驟下享有到人性化服務。

四、服務規范質量標準體系

護理家將全部看護全過程開展系統化、對重要工作中連接點開展精細化管理。為每一個顧客創建詳盡的身心健康看護檔案資料，創建數據可視化、信息化管理看護管理方法，隨時隨地地掌握被照顧者狀況。

1、醫護前

評定病人醫護要求

創建技術專業醫護關聯

制訂人性化醫護計劃方案

2、醫護中

規范化醫護服務項目

應用輔助優秀醫護器材

按時評定提升

紀錄病況及要求

即時溝通交流醫院門診、病人親屬

3、醫護后

按時電話回訪

不斷跟蹤

更是根據所述四大管理體系，讓護理家里有自信心為顧客產生更強的看護服務項目！

光說不做，并不是好把式！

在6月半年度會的情況下，創辦精英團隊達成一致——讓聽到戰火的人指引作戰。在全部第三季度，創辦精英團隊的八個合作伙伴，每一個主抓一到2個地區，真實下移到一線，去聽戰火，看硝煙彌漫。在戰火硝煙彌漫中，不斷改正自身的不正確，持續調節自身的線路。

針對資產要丟棄錦上添花的想象，她們始終只有畫龍點睛；能抵擋嚴冬的，僅有持續提高自身的身體素質，才算是壓根。