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醫(yī)護家,用專業(yè)幫你找“靠譜”的護理員

醫(yī)護家的起步趕上了一個好時代,也趕上了一個壞時代。 好時代,是在那一年,整個資本市場突然看到了“護理服務(wù)”這個風口,當整個國家,社會關(guān)注到中國老齡化的“突入其來”的時候,當“專家”們忙著為國家支招的時候,資本發(fā)現(xiàn),所有所謂的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),必然繞不開一個重大的難題——護理。 誰來服務(wù),誰來培訓,誰來管理…… 于是,護理服務(wù)進入了資本的視界,醫(yī)護家在這一年成立,也順利的完成了包括領(lǐng)勢投資及上海珍鼎在內(nèi)的天使輪融資。 壞時代,是資本之風勁吹之時,在市場掀起了一整驚濤駭浪。于是,各路“神仙”們?nèi)考尤氲搅诉@場護理盛宴之中,一時之間,到處都是“專業(yè)護理公司”。這里有情懷,也有矯情;有夢想,也有妄想;有堅定目標,也有海市盛樓……

護理家的發(fā)展追上了一個新時代,也追上了一個壞時期。

新時代,是在那一年,全部金融市場忽然看到了“醫(yī)護服務(wù)項目”這一出風口,當全部我國,社會發(fā)展關(guān)心到社會老齡化的“闖進其來”的情況下,當“權(quán)威專家”們忙著為國家出新招的情況下,資產(chǎn)發(fā)覺,全部說白了的老年產(chǎn)業(yè),必定繞不動一個重特大的難點——醫(yī)護。 由誰來服務(wù)項目,由誰來學習培訓,由誰來管理方法…… 因此,醫(yī)護服務(wù)項目進入了資產(chǎn)的全視,護理家在這一年創(chuàng)立,也圓滿的完成了包含領(lǐng)勢項目投資及上海市珍鼎以內(nèi)的天使投資。

壞時期,是資產(chǎn)之風勁吹之時,在銷售市場刮起了一整洶涌澎湃。因此,各界“仙人”們所有添加來到這次醫(yī)護盛會當中,一時之間,到處都是“技術(shù)專業(yè)醫(yī)護企業(yè)”。這里有情結(jié),也是有嬌情;有理想,也是有空想;有堅定不移總體目標,也是有海市盛樓……

2年多過去,醫(yī)護銷售市場歷經(jīng)數(shù)番拼殺,褪掉一些不堅定不移者,投機商,留有了這些仍在追求理想的創(chuàng)業(yè)人。

護理家是那在其中一個最堅定不移的人。

由于,她們早已在為這次嚴冬搞好了提前準備。

17年十一月護理家得到了來源于中航信托三千萬的Pre-A輪的股權(quán)融資后,開始了新一輪的保暖提前準備。

過去的9個月中,護理家的營銷團隊進一步整理全部醫(yī)護的整個過程,將全過程中的每一個困擾,再度拿出來關(guān)鍵剖析,出示解決方法。

使我們看一下這種“可靠”的計劃方案,是怎樣確保護理家為顧客尋找到“可靠”的養(yǎng)老護理員的。

護理家根據(jù)四大技術(shù)專業(yè)管理體系為顧客出示安心醫(yī)護服務(wù)項目,讓顧客已不為找不著一位"可靠"的養(yǎng)老護理員而犯愁,為親屬已不為家人是不是享有到“安全性”的醫(yī)護服務(wù)項目而擔憂。

一、養(yǎng)老護理員全線體系管理

護理家設(shè)計方案了根據(jù)云計算技術(shù)的工作人員體系管理,確保每一位職工從接納學習培訓的第一天剛開始,就會有嚴苛的真實身份驗核,人體健康體檢,以保證工作人員的安全系數(shù);另外,在今后的每一項技術(shù)培訓,每一次入崗狀況都產(chǎn)生詳盡的工作人員成長足跡。令其該養(yǎng)老護理員在億戶家的每一步都是有跡能查。

二、學生企業(yè)培訓體系

該管理體系根據(jù)四大控制模塊,能夠使一個從沒觸碰過醫(yī)護服務(wù)項目,從沒上過班的學生,快速發(fā)展為一名具有出色職業(yè)素質(zhì)的達標養(yǎng)老護理員!

1、理論課

根據(jù)日本介護核心理念,融合我國現(xiàn)實狀況,選用獨立撰寫的教材內(nèi)容為全體人員開展理論課。

2、崗位訓煉

依據(jù)現(xiàn)階段我國從業(yè)者的特性,億戶家開創(chuàng)了特有的崗位訓煉課程內(nèi)容,可以讓學生具有基礎(chǔ)的職業(yè)道德規(guī)范。

3、實際操作訓煉

根據(jù)真正的醫(yī)院門診及養(yǎng)老院等醫(yī)護場地,用傳統(tǒng)式師帶徒的方式 ,讓學生可以迅速的將基礎(chǔ)理論護理知識轉(zhuǎn)換為具體臨床醫(yī)學實際操作。

4、崗中學習培訓

由于當代診療的部門化,醫(yī)護服務(wù)項目依據(jù)各部門特性也是有不一樣的看護服務(wù)項目規(guī)定,為使養(yǎng)老護理員具有大量部門的看護專業(yè)技能,以考慮顧客的要求,億戶家要在養(yǎng)老護理員的服務(wù)項目中,持續(xù)開展多部門,多疾病的日常生活醫(yī)護提高學習培訓。

三、顧客評定管理體系

護理家根據(jù)Barthel Index的評定表,融合醫(yī)院護理的具體情況,開創(chuàng)了“護理家住院治療病人日常生活看護評定表”,以協(xié)助顧客掌握看護內(nèi)容并挑選適合的看護服務(wù)項目。讓顧客在規(guī)范化步驟下享有到人性化服務(wù)。

四、服務(wù)規(guī)范質(zhì)量標準體系

護理家將全部看護全過程開展系統(tǒng)化、對重要工作中連接點開展精細化管理。為每一個顧客創(chuàng)建詳盡的身心健康看護檔案資料,創(chuàng)建數(shù)據(jù)可視化、信息化管理看護管理方法,隨時隨地地掌握被照顧者狀況。

1、醫(yī)護前

評定病人醫(yī)護要求

創(chuàng)建技術(shù)專業(yè)醫(yī)護關(guān)聯(lián)

制訂人性化醫(yī)護計劃方案

2、醫(yī)護中

規(guī)范化醫(yī)護服務(wù)項目

應(yīng)用輔助優(yōu)秀醫(yī)護器材

按時評定提升

紀錄病況及要求

即時溝通交流醫(yī)院門診、病人親屬

3、醫(yī)護后

按時電話回訪

不斷跟蹤

更是根據(jù)所述四大管理體系,讓護理家里有自信心為顧客產(chǎn)生更強的看護服務(wù)項目!

光說不做,并不是好把式!

在6月半年度會的情況下,創(chuàng)辦精英團隊達成一致——讓聽到戰(zhàn)火的人指引作戰(zhàn)。在全部第三季度,創(chuàng)辦精英團隊的八個合作伙伴,每一個主抓一到2個地區(qū),真實下移到一線,去聽戰(zhàn)火,看硝煙彌漫。在戰(zhàn)火硝煙彌漫中,不斷改正自身的不正確,持續(xù)調(diào)節(jié)自身的線路。

針對資產(chǎn)要丟棄錦上添花的想象,她們始終只有畫龍點睛;能抵擋嚴冬的,僅有持續(xù)提高自身的身體素質(zhì),才算是壓根。

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