護(hù)理家的發(fā)展追上了一個(gè)新時(shí)代，也追上了一個(gè)壞時(shí)期。

新時(shí)代，是在那一年，全部金融市場(chǎng)忽然看到了“醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目”這一出風(fēng)口，當(dāng)全部我國(guó)，社會(huì)發(fā)展關(guān)心到社會(huì)老齡化的“闖進(jìn)其來(lái)”的情況下，當(dāng)“權(quán)威專家”們忙著為國(guó)家出新招的情況下，資產(chǎn)發(fā)覺，全部說(shuō)白了的老年產(chǎn)業(yè)，必定繞不動(dòng)一個(gè)重特大的難點(diǎn)——醫(yī)護(hù)。 由誰(shuí)來(lái)服務(wù)項(xiàng)目，由誰(shuí)來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由誰(shuí)來(lái)管理方法…… 因此，醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入了資產(chǎn)的全視，護(hù)理家在這一年創(chuàng)立，也圓滿的完成了包含領(lǐng)勢(shì)項(xiàng)目投資及上海市珍鼎以內(nèi)的天使投資。

壞時(shí)期，是資產(chǎn)之風(fēng)勁吹之時(shí)，在銷售市場(chǎng)刮起了一整洶涌澎湃。因此，各界“仙人”們所有添加來(lái)到這次醫(yī)護(hù)盛會(huì)當(dāng)中，一時(shí)之間，到處都是“技術(shù)專業(yè)醫(yī)護(hù)企業(yè)”。這里有情結(jié)，也是有嬌情；有理想，也是有空想；有堅(jiān)定不移總體目標(biāo)，也是有海市盛樓……

2年多過(guò)去，醫(yī)護(hù)銷售市場(chǎng)歷經(jīng)數(shù)番拼殺，褪掉一些不堅(jiān)定不移者，投機(jī)商，留有了這些仍在追求理想的創(chuàng)業(yè)人。

護(hù)理家是那在其中一個(gè)最堅(jiān)定不移的人。

由于，她們?cè)缫言跒檫@次嚴(yán)冬搞好了提前準(zhǔn)備。

17年十一月護(hù)理家得到了來(lái)源于中航信托三千萬(wàn)的Pre-A輪的股權(quán)融資后，開始了新一輪的保暖提前準(zhǔn)備。

過(guò)去的9個(gè)月中，護(hù)理家的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步整理全部醫(yī)護(hù)的整個(gè)過(guò)程，將全過(guò)程中的每一個(gè)困擾，再度拿出來(lái)關(guān)鍵剖析，出示解決方法。

使我們看一下這種“可靠”的計(jì)劃方案，是怎樣確保護(hù)理家為顧客尋找到“可靠”的養(yǎng)老護(hù)理員的。

護(hù)理家根據(jù)四大技術(shù)專業(yè)管理體系為顧客出示安心醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，讓顧客已不為找不著一位"可靠"的養(yǎng)老護(hù)理員而犯愁，為親屬已不為家人是不是享有到“安全性”的醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目而擔(dān)憂。

一、養(yǎng)老護(hù)理員全線體系管理

護(hù)理家設(shè)計(jì)方案了根據(jù)云計(jì)算技術(shù)的工作人員體系管理，確保每一位職工從接納學(xué)習(xí)培訓(xùn)的第一天剛開始，就會(huì)有嚴(yán)苛的真實(shí)身份驗(yàn)核，人體健康體檢，以保證工作人員的安全系數(shù)；另外，在今后的每一項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，每一次入崗狀況都產(chǎn)生詳盡的工作人員成長(zhǎng)足跡。令其該養(yǎng)老護(hù)理員在億戶家的每一步都是有跡能查。

二、學(xué)生企業(yè)培訓(xùn)體系

該管理體系根據(jù)四大控制模塊，能夠使一個(gè)從沒(méi)觸碰過(guò)醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目，從沒(méi)上過(guò)班的學(xué)生，快速發(fā)展為一名具有出色職業(yè)素質(zhì)的達(dá)標(biāo)養(yǎng)老護(hù)理員！

1、理論課

根據(jù)日本介護(hù)核心理念，融合我國(guó)現(xiàn)實(shí)狀況，選用獨(dú)立撰寫的教材內(nèi)容為全體人員開展理論課。

2、崗位訓(xùn)煉

依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)從業(yè)者的特性，億戶家開創(chuàng)了特有的崗位訓(xùn)煉課程內(nèi)容，可以讓學(xué)生具有基礎(chǔ)的職業(yè)道德規(guī)范。

3、實(shí)際操作訓(xùn)煉

根據(jù)真正的醫(yī)院門診及養(yǎng)老院等醫(yī)護(hù)場(chǎng)地，用傳統(tǒng)式師帶徒的方式 ，讓學(xué)生可以迅速的將基礎(chǔ)理論護(hù)理知識(shí)轉(zhuǎn)換為具體臨床醫(yī)學(xué)實(shí)際操作。

4、崗中學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于當(dāng)代診療的部門化，醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目依據(jù)各部門特性也是有不一樣的看護(hù)服務(wù)項(xiàng)目規(guī)定，為使養(yǎng)老護(hù)理員具有大量部門的看護(hù)專業(yè)技能，以考慮顧客的要求，億戶家要在養(yǎng)老護(hù)理員的服務(wù)項(xiàng)目中，持續(xù)開展多部門，多疾病的日常生活醫(yī)護(hù)提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

三、顧客評(píng)定管理體系

護(hù)理家根據(jù)Barthel Index的評(píng)定表，融合醫(yī)院護(hù)理的具體情況，開創(chuàng)了“護(hù)理家住院治療病人日常生活看護(hù)評(píng)定表”，以協(xié)助顧客掌握看護(hù)內(nèi)容并挑選適合的看護(hù)服務(wù)項(xiàng)目。讓顧客在規(guī)范化步驟下享有到人性化服務(wù)。

四、服務(wù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系

護(hù)理家將全部看護(hù)全過(guò)程開展系統(tǒng)化、對(duì)重要工作中連接點(diǎn)開展精細(xì)化管理。為每一個(gè)顧客創(chuàng)建詳盡的身心健康看護(hù)檔案資料，創(chuàng)建數(shù)據(jù)可視化、信息化管理看護(hù)管理方法，隨時(shí)隨地地掌握被照顧者狀況。

1、醫(yī)護(hù)前

評(píng)定病人醫(yī)護(hù)要求

創(chuàng)建技術(shù)專業(yè)醫(yī)護(hù)關(guān)聯(lián)

制訂人性化醫(yī)護(hù)計(jì)劃方案

2、醫(yī)護(hù)中

規(guī)范化醫(yī)護(hù)服務(wù)項(xiàng)目

應(yīng)用輔助優(yōu)秀醫(yī)護(hù)器材

按時(shí)評(píng)定提升

紀(jì)錄病況及要求

即時(shí)溝通交流醫(yī)院門診、病人親屬

3、醫(yī)護(hù)后

按時(shí)電話回訪

不斷跟蹤

更是根據(jù)所述四大管理體系，讓護(hù)理家里有自信心為顧客產(chǎn)生更強(qiáng)的看護(hù)服務(wù)項(xiàng)目！

光說(shuō)不做，并不是好把式！

在6月半年度會(huì)的情況下，創(chuàng)辦精英團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致——讓聽到戰(zhàn)火的人指引作戰(zhàn)。在全部第三季度，創(chuàng)辦精英團(tuán)隊(duì)的八個(gè)合作伙伴，每一個(gè)主抓一到2個(gè)地區(qū)，真實(shí)下移到一線，去聽?wèi)?zhàn)火，看硝煙彌漫。在戰(zhàn)火硝煙彌漫中，不斷改正自身的不正確，持續(xù)調(diào)節(jié)自身的線路。

針對(duì)資產(chǎn)要丟棄錦上添花的想象，她們始終只有畫龍點(diǎn)睛；能抵擋嚴(yán)冬的，僅有持續(xù)提高自身的身體素質(zhì)，才算是壓根。