護理家的發(fā)展追上了一個新時代，也追上了一個壞時期。
新時代，是在那一年，全部金融市場忽然看到了“醫(yī)護服務(wù)項目”這一出風口，當全部我國，社會發(fā)展關(guān)心到社會老齡化的“闖進其來”的情況下，當“權(quán)威專家”們忙著為國家出新招的情況下，資產(chǎn)發(fā)覺，全部說白了的老年產(chǎn)業(yè)，必定繞不動一個重特大的難點——醫(yī)護。 由誰來服務(wù)項目，由誰來學習培訓，由誰來管理方法…… 因此，醫(yī)護服務(wù)項目進入了資產(chǎn)的全視，護理家在這一年創(chuàng)立，也圓滿的完成了包含領(lǐng)勢項目投資及上海市珍鼎以內(nèi)的天使投資。
壞時期，是資產(chǎn)之風勁吹之時，在銷售市場刮起了一整洶涌澎湃。因此，各界“仙人”們所有添加來到這次醫(yī)護盛會當中，一時之間，到處都是“技術(shù)專業(yè)醫(yī)護企業(yè)”。這里有情結(jié)，也是有嬌情；有理想，也是有空想；有堅定不移總體目標，也是有海市盛樓……
2年多過去，醫(yī)護銷售市場歷經(jīng)數(shù)番拼殺，褪掉一些不堅定不移者，投機商，留有了這些仍在追求理想的創(chuàng)業(yè)人。
護理家是那在其中一個最堅定不移的人。
由于，她們早已在為這次嚴冬搞好了提前準備。
17年十一月護理家得到了來源于中航信托三千萬的Pre-A輪的股權(quán)融資后，開始了新一輪的保暖提前準備。
過去的9個月中，護理家的營銷團隊進一步整理全部醫(yī)護的整個過程，將全過程中的每一個困擾，再度拿出來關(guān)鍵剖析，出示解決方法。
使我們看一下這種“可靠”的計劃方案，是怎樣確保護理家為顧客尋找到“可靠”的養(yǎng)老護理員的。
護理家根據(jù)四大技術(shù)專業(yè)管理體系為顧客出示安心醫(yī)護服務(wù)項目，讓顧客已不為找不著一位"可靠"的養(yǎng)老護理員而犯愁，為親屬已不為家人是不是享有到“安全性”的醫(yī)護服務(wù)項目而擔憂。
一、養(yǎng)老護理員全線體系管理
護理家設(shè)計方案了根據(jù)云計算技術(shù)的工作人員體系管理，確保每一位職工從接納學習培訓的第一天剛開始，就會有嚴苛的真實身份驗核，人體健康體檢，以保證工作人員的安全系數(shù)；另外，在今后的每一項技術(shù)培訓，每一次入崗狀況都產(chǎn)生詳盡的工作人員成長足跡。令其該養(yǎng)老護理員在億戶家的每一步都是有跡能查。
二、學生企業(yè)培訓體系
該管理體系根據(jù)四大控制模塊，能夠使一個從沒觸碰過醫(yī)護服務(wù)項目，從沒上過班的學生，快速發(fā)展為一名具有出色職業(yè)素質(zhì)的達標養(yǎng)老護理員！
1、理論課
根據(jù)日本介護核心理念，融合我國現(xiàn)實狀況，選用獨立撰寫的教材內(nèi)容為全體人員開展理論課。
2、崗位訓煉
依據(jù)現(xiàn)階段我國從業(yè)者的特性，億戶家開創(chuàng)了特有的崗位訓煉課程內(nèi)容，可以讓學生具有基礎(chǔ)的職業(yè)道德規(guī)范。
3、實際操作訓煉
根據(jù)真正的醫(yī)院門診及養(yǎng)老院等醫(yī)護場地，用傳統(tǒng)式師帶徒的方式 ，讓學生可以迅速的將基礎(chǔ)理論護理知識轉(zhuǎn)換為具體臨床醫(yī)學實際操作。
4、崗中學習培訓
由于當代診療的部門化，醫(yī)護服務(wù)項目依據(jù)各部門特性也是有不一樣的看護服務(wù)項目規(guī)定，為使養(yǎng)老護理員具有大量部門的看護專業(yè)技能，以考慮顧客的要求，億戶家要在養(yǎng)老護理員的服務(wù)項目中，持續(xù)開展多部門，多疾病的日常生活醫(yī)護提高學習培訓。
三、顧客評定管理體系
護理家根據(jù)Barthel Index的評定表，融合醫(yī)院護理的具體情況，開創(chuàng)了“護理家住院治療病人日常生活看護評定表”，以協(xié)助顧客掌握看護內(nèi)容并挑選適合的看護服務(wù)項目。讓顧客在規(guī)范化步驟下享有到人性化服務(wù)。
四、服務(wù)規(guī)范質(zhì)量標準體系
護理家將全部看護全過程開展系統(tǒng)化、對重要工作中連接點開展精細化管理。為每一個顧客創(chuàng)建詳盡的身心健康看護檔案資料，創(chuàng)建數(shù)據(jù)可視化、信息化管理看護管理方法，隨時隨地地掌握被照顧者狀況。
1、醫(yī)護前
評定病人醫(yī)護要求
創(chuàng)建技術(shù)專業(yè)醫(yī)護關(guān)聯(lián)
制訂人性化醫(yī)護計劃方案
2、醫(yī)護中
規(guī)范化醫(yī)護服務(wù)項目
應(yīng)用輔助優(yōu)秀醫(yī)護器材
按時評定提升
紀錄病況及要求
即時溝通交流醫(yī)院門診、病人親屬
3、醫(yī)護后
按時電話回訪
不斷跟蹤
更是根據(jù)所述四大管理體系，讓護理家里有自信心為顧客產(chǎn)生更強的看護服務(wù)項目！
光說不做，并不是好把式！
在6月半年度會的情況下，創(chuàng)辦精英團隊達成一致——讓聽到戰(zhàn)火的人指引作戰(zhàn)。在全部第三季度，創(chuàng)辦精英團隊的八個合作伙伴，每一個主抓一到2個地區(qū)，真實下移到一線，去聽戰(zhàn)火，看硝煙彌漫。在戰(zhàn)火硝煙彌漫中，不斷改正自身的不正確，持續(xù)調(diào)節(jié)自身的線路。
針對資產(chǎn)要丟棄錦上添花的想象，她們始終只有畫龍點睛；能抵擋嚴冬的，僅有持續(xù)提高自身的身體素質(zhì)，才算是壓根。
