提到硬漢子兩字，堅信許多 人的大腦內都閃過出高大威猛、五大三粗、邋里邋遢的人。但今日大家說起的人，他的表面與硬漢子兩字徹底搭不上面。他是一個風流倜儻的大帥哥，衣裳始終一塵不染，秀發理得板板正正，指導工作細而井然有序，他便是物業管理服務部負責人——洪樂明。

因為專業的敏感度及使命感，深圳福田區福利中心在政府部門還未下發出入人口數量監管的指令時就早已推行了封院。這時己經年三十，更是客流量大、人口數量進出難管理方法的情況下。洪負責人知道物業管理服務部任務艱巨，做為引領者應當不畏艱險，身先士卒。因此他連人帶被子通通搬入管理中心，承擔疫防物資供應配制、工作人員物件監管、服務保障、我院的消毒殺菌管理方法等眾多每日任務。他擔起了深圳福田區福利中心抗“疫”的這桿旗幟，不畏艱難，積極主動“硬“對。

說起洪負責人有多硬？就拿印像深刻的三次“爭吵”而言吧！

第一次“爭吵”是和親屬。在剛公布封院的情況下，本已訂完的數十桌團圓飯取消。所有人禁止入內院中，就連物件也監管，不許送進院中。這也造成了一部分年長者和親屬的不滿意和斥責。偏要有著急的親屬拎著物品就往院中沖。洪負責人一看狀況不對，趕忙把大門口塞住，和親屬表述起封院的緣故，把親屬要送的物品如數攔住。應對著親屬的高聲苛求，洪負責人手揮一揮，底氣表明今日決不很有可能放一切親屬進院，他也決不很有可能拿我院老年人的安全性玩笑。

第二次“爭吵”是和老年人。年三十習慣性出來各家各戶串門子的老大家可閑不住，硬要外出探親訪友。在保衛人員勸導失效后，洪負責人出馬。他起先和老年人客觀探討，告之另一方在這般形勢嚴峻下住院的危險因素。兩個人唇槍舌劍交戰數回，但老年人在氣頭上，顯著聽不進。洪負責人奇招層出不窮，開演“硬漢子柔情似水”，氣魄上勝人一籌。在確立表明不允許老年人住院的狀況下，又從老年人的視角給與貼心寬慰。這一席話竟把大家的倔脾氣老年人說動了，也了解了大家工作中的困難。

第三次“爭吵”是和外來務工人員。事兒就產生在二月中下旬，職工親屬到訪。活動崗亭保安人員勸導失效后，趕忙匯報洪負責人。那時候的洪負責人早已十分了解勸人的流程了。飄飄灑灑講過一大堆得話，義正詞嚴，侃侃而談，堅決杜絕管理中心第一大關。盡管那樣的方法看上去非常的蠻不講理，但大家都了解，在人身安全眼前，從我做起。按洪負責人得話說，肺炎疫情當今，局勢不容樂觀，應舍小家顧大家為大伙兒，它是對院中全部工作人員承擔責任！

“爭吵”僅僅特殊時期解決困難的獨特方法。這三次“爭吵”僅僅他在肺炎疫情當今階段忠誠職位的真實寫照。說到底是因洪負責人真真正正情系院中禍福，“硬”而嚴格自律，“硬”而待事，把好院中安全性的第一道、也是最重要的大關。自福利中心封院迄今，院中穩步增長，運行一切正常，未有過一起欠佳安全事故。這當然和洪負責人的硬漢子派工作責任心離不開。疫情爆發這幾十天來，老年人與親屬也慢慢了解了大家醫院做的工作中，并對洪負責人的“硬漢子”做為給予稱贊。針對洪負責人而言，要是問心無愧、無愧院中這幾百號老年人與職工，抗好肩膀重任，再苦也是開心的！