提到硬漢子兩字，堅信許多 人的大腦內都閃過出高大威猛、五大三粗、邋里邋遢的人。但今日大家說起的人，他的表面與硬漢子兩字徹底搭不上面。他是一個風流倜儻的大帥哥，衣裳始終一塵不染，秀發(fā)理得板板正正，指導工作細而井然有序，他便是物業(yè)管理服務部負責人——洪樂明。

因為專業(yè)的敏感度及使命感，深圳福田區(qū)福利中心在政府部門還未下發(fā)出入人口數(shù)量監(jiān)管的指令時就早已推行了封院。這時己經年三十，更是客流量大、人口數(shù)量進出難管理方法的情況下。洪負責人知道物業(yè)管理服務部任務艱巨，做為引領者應當不畏艱險，身先士卒。因此他連人帶被子通通搬入管理中心，承擔疫防物資供應配制、工作人員物件監(jiān)管、服務保障、我院的消毒殺菌管理方法等眾多每日任務。他擔起了深圳福田區(qū)福利中心抗“疫”的這桿旗幟，不畏艱難，積極主動“硬“對。

說起洪負責人有多硬？就拿印像深刻的三次“爭吵”而言吧！

第一次“爭吵”是和親屬。在剛公布封院的情況下，本已訂完的數(shù)十桌團圓飯取消。所有人禁止入內院中，就連物件也監(jiān)管，不許送進院中。這也造成了一部分年長者和親屬的不滿意和斥責。偏要有著急的親屬拎著物品就往院中沖。洪負責人一看狀況不對，趕忙把大門口塞住，和親屬表述起封院的緣故，把親屬要送的物品如數(shù)攔住。應對著親屬的高聲苛求，洪負責人手揮一揮，底氣表明今日決不很有可能放一切親屬進院，他也決不很有可能拿我院老年人的安全性玩笑。

第二次“爭吵”是和老年人。年三十習慣性出來各家各戶串門子的老大家可閑不住，硬要外出探親訪友。在保衛(wèi)人員勸導失效后，洪負責人出馬。他起先和老年人客觀探討，告之另一方在這般形勢嚴峻下住院的危險因素。兩個人唇槍舌劍交戰(zhàn)數(shù)回，但老年人在氣頭上，顯著聽不進。洪負責人奇招層出不窮，開演“硬漢子柔情似水”，氣魄上勝人一籌。在確立表明不允許老年人住院的狀況下，又從老年人的視角給與貼心寬慰。這一席話竟把大家的倔脾氣老年人說動了，也了解了大家工作中的困難。

第三次“爭吵”是和外來務工人員。事兒就產生在二月中下旬，職工親屬到訪。活動崗亭保安人員勸導失效后，趕忙匯報洪負責人。那時候的洪負責人早已十分了解勸人的流程了。飄飄灑灑講過一大堆得話，義正詞嚴，侃侃而談，堅決杜絕管理中心第一大關。盡管那樣的方法看上去非常的蠻不講理，但大家都了解，在人身安全眼前，從我做起。按洪負責人得話說，肺炎疫情當今，局勢不容樂觀，應舍小家顧大家為大伙兒，它是對院中全部工作人員承擔責任！

“爭吵”僅僅特殊時期解決困難的獨特方法。這三次“爭吵”僅僅他在肺炎疫情當今階段忠誠職位的真實寫照。說到底是因洪負責人真真正正情系院中禍福，“硬”而嚴格自律，“硬”而待事，把好院中安全性的第一道、也是最重要的大關。自福利中心封院迄今，院中穩(wěn)步增長，運行一切正常，未有過一起欠佳安全事故。這當然和洪負責人的硬漢子派工作責任心離不開。疫情爆發(fā)這幾十天來，老年人與親屬也慢慢了解了大家醫(yī)院做的工作中，并對洪負責人的“硬漢子”做為給予稱贊。針對洪負責人而言，要是問心無愧、無愧院中這幾百號老年人與職工，抗好肩膀重任，再苦也是開心的！